Bericht der Konzern­geschäfts­führung

Sehr geehrte Kunden, sehr geehrte Partner, liebe Mitarbeitende, sehr geehrte Leser,¹

das Geschäftsjahr 2025 war für den Zeppelin Konzern ein Jahr besonderer Ereignisse, wichtiger strategischer Entscheidungen und richtungsweisender Weichenstellungen. In einem weiterhin anspruchsvollen wirtschaftlichen Umfeld ist es uns gelungen, den Konzern gezielt weiterzuentwickeln, zentrale Zukunftsthemen voranzutreiben und den Fokus noch stärker auf Kundenorientierung, Effizienz und operative Exzellenz auszurichten.

Mit einem Konzernumsatz von rund 4,4 Milliarden Euro und einem Ergebnis vor Steuern von 135 Millionen Euro, spiegelt sich diese Entwicklung auch in den wirtschaftlichen Kennzahlen wider. Trotz konjunktureller und geopolitischer Unsicherheiten, einem teilweise weiterhin ungünstigen Marktumfeld und allgemeinen Kostensteigerungen über die Strategischen Geschäftseinheiten hinweg, präsentiert sich der Konzern insgesamt überwiegend robust. Gleichzeitig wurden gezielt Investitionen in Organisation, Infrastruktur und Digitalisierung getätigt, um die Grundlage für nachhaltiges Wachstum zu stärken und den Konzern zukunftssicher aufzustellen.

Strategische Neuausrichtung des Konzerns

Vor diesem Hintergrund hat der Zeppelin Konzern 2025 seine strategische Neuausrichtung konsequent weiterverfolgt. Ziel ist es, Kunden weltweit noch effizienter, integrierter und leistungsfähiger zu unterstützen und zugleich die Grundlage für nachhaltiges Wachstum im Konzern zu schaffen. Dabei standen insbesondere die Weiterentwicklung der Organisationsstruktur, die Bündelung von Kompetenzen sowie die Stärkung konzernweiter Zusammenarbeit im Fokus.

Ein zentraler Meilenstein war der erfolgreiche Zusammenschluss mit den Gesellschaften der PEPP Group B.V. im Juni 2025. Durch diese Akquisition konnte Zeppelin seine internationale Präsenz gezielt ausbauen und zusätzliche Service- und Marktpotenziale im Geschäft mit den Produkten von Caterpillar, hauptsächlich in den Niederlanden und Norwegen, erschließen. Gleichzeitig wurden Strukturen weiterentwickelt, um Synergien zu nutzen und Prozesse zu vereinfachen.

Im Zuge dessen wurden auch die Strategischen Geschäftseinheiten (SGEs) neu strukturiert. Die bisherigen SGEs Baumaschinen Deutschland & Österreich und Baumaschinen International wurden zur neuen SGE Construction Industry & Mining zusammengeführt. Insgesamt reduzierte sich somit die Anzahl der SGEs von fünf auf vier. Diese Bündelung schafft klare Verantwortlichkeiten, stärkt die Kundenorientierung und unterstützt die konsequente Ausrichtung auf Effizienz.

Ein Jahr besonderer Höhepunkte

Neben dem operativen Geschäft war das Jahr 2025 für den Zeppelin Konzern auch von besonderen Höhepunkten geprägt, die unsere Leistungsfähigkeit, unsere Partnerschaften und unsere Nähe zu Kunden eindrucksvoll sichtbar gemacht haben.

Die bauma 2025 entwickelte sich zur erfolgreichsten Messe der Unternehmensgeschichte. Der gemeinsame Auftritt mit Caterpillar erzielte eine hohe internationale Resonanz, einen außergewöhnlich starken Besucherzuspruch und einen sehr hohen Auftragseingang. Die Messe war ein kraftvolles Signal für Wachstum und Effizienz der Maschinentechnologie – für Zeppelin ebenso wie für die gesamte Branche.

Gleichzeitig feierte der Zeppelin Konzern sein 75-jähriges Bestehen. Seit der Eintragung ins Handelsregister im Jahr 1950 hat sich Zeppelin von einem deutschen Industrieunternehmen zu einem international tätigen Vertriebs-, Service- und Engineering Konzern entwickelt. Die enge und langjährige Partnerschaft mit Caterpillar, dem Weltmarkführer für Bau- und Bergbaumaschinen, der 2025 sein 100-jähriges Bestehen feierte, steht dabei exemplarisch für Vertrauen, Kontinuität und gemeinsame Werte. Diese Partnerschaft ist bis heute ein zentraler Erfolgsfaktor für unsere Kunden und für die nachhaltige Entwicklung des Konzerns.

Construction Industry & Mining

Die neu zugeschnittene SGE Construction Industry & Mining hat 2025 spürbar von einem starken bauma Jahr profitiert. Die Messe war ein zentraler Treiber für Kundendialog und Geschäftsabschlüsse und stärkte zugleich die Marktpositionierung, die zielgerichtete Ansprache relevanter Zielgruppen sowie die Weiterentwicklung der Marktbearbeitung in entscheidenden Kundensegmenten.

Zugleich zeigte sich: Kunden erwarten zunehmend Lösungen, die Produktivität, Digitalisierung und Nachhaltigkeit zusammenbringen. Zeppelin hat diesen Anspruch konsequent adressiert, indem Maschinentechnik, Service und digitale Anwendungen noch enger verzahnt wurden, um Kunden über den gesamten Lebenszyklus ihrer Maschinen hinweg zuverlässig zu unterstützen. Dazu wurden vernetzte Maschinen, Assistenzsysteme sowie datenbasierte Services für Zustandsüberwachung, Wartungsplanung und Einsatzoptimierung weiter ausgebaut.

Die Zusammenführung der bisher getrennten SGEs hat die Marktbearbeitung geschärft, Abläufe vereinfacht und die Grundlage für weiteres Wachstum gelegt, auch durch eine noch engere Zusammenarbeit über Ländergrenzen hinweg. Zudem erweiterte sich der Verantwortungsbereich um zusätzliche Gebiete, unter anderem in den Niederlanden und Norwegen.

Dass operative Exzellenz dabei nicht nur Anspruch, sondern gelebte Praxis ist, zeigt der Ausbau standortunabhängiger Serviceleistungen: Mit über 2.000 Remote-Einsätzen im Jahr 2025 konnten Reaktionszeiten verkürzt, Stillstände reduziert und die Produktivität der Kunden messbar gesteigert werden. Parallel hat Zeppelin mit dem Neubau des zentralen Ersatzteillagers in Köln einen wichtigen Meilenstein gesetzt, um die Ersatzteilversorgung künftig noch schneller, effizienter und teilweise automatisiert zu gestalten und damit die Servicequalität dauerhaft zu stärken.

Für 2026 wird eine vorsichtige konjunkturelle Belebung der Baumaschinenmärkte, auch gefördert durch geplante Infrastrukturinvestitionen, erwartet. Hohe Rohstoffpreise fördern die Investitionsbereitschaft im Bergbau.  Gleichzeitig bleibt das Umfeld von Unsicherheiten geprägt, etwa durch geopolitische Krisen und Handelskonflikte sowie eine generelle hohe Volatilität. Vor diesem Hintergrund wird der Fokus auf die weitere Stärkung der operativen Leistungsfähigkeit und die konsequente Ausrichtung auf Kundenbedürfnisse gerichtet: Effizienzsteigerungen, hohe Serviceverfügbarkeit und der Ausbau digitaler Services bleiben zentrale Hebel, um zusätzlichen Mehrwert zu schaffen und Kundenbeziehungen langfristig zu festigen und auszubauen – in Deutschland ebenso wie in den internationalen Märkten.

Rental

Mit über 195 Standorten in acht Ländern zählt die SGE Rental zu den größten Equipment-Vermietorganisationen Europas. In Deutschland gehört die SGE zu den führenden baunahen Dienstleistern. Das Geschäftsjahr 2025 war von einem weiterhin anspruchsvollen Marktumfeld geprägt, zugleich zeigten sich erste Anzeichen einer konjunkturellen Stabilisierung. Ein besonderer Höhepunkt war der Auftritt auf der bauma 2025. Der Zeppelin Rental Dome als immersiver Erlebnisraum zog rund 10.000 Besucher an und bot eine Plattform für intensive Kundengespräche. Insgesamt entwickelte sich die Messe für Rental zu einem außerordentlich erfolgreichen Ereignis mit einem Rekordauftragseingang.

Ein Schwerpunkt lag auf Nachhaltigkeit und Effizienz. Mit einer wissenschaftlich begleiteten Fallstudie konnte erstmals der CO₂-Einspareffekt einer Wechselverkehrsführung nachgewiesen werden. Gleichzeitig wurde das Angebot an Maschinen und Lösungen mit alternativen Antrieben weiter ausgebaut. Investitionen in Infrastruktur, unter anderem durch die Verlagerung und Erweiterung eines Kompetenz-Centers, stärkten zudem die operativen Voraussetzungen. Im Bereich Digitalisierung wurden zusätzliche Vertriebskanäle und Kommunikationsangebote etabliert, um Kunden und Partner noch gezielter zu erreichen.

Für das Jahr 2026 erwartet Zeppelin Rental eine moderate Erholung in mehreren europäischen Märkten. Der Fokus liegt auf effizienten Prozessen und einer kontinuierlichen Verbesserung der Customer Journey, um Kunden zuverlässig und wirtschaftlich zu unterstützen.

Power Systems

Das Geschäftsjahr 2025 war für die SGE Power Systems von einem herausfordernden geopolitischen und wirtschaftlichen Umfeld geprägt.

Der Servicebereich blieb über alle Segmente hinweg stark nachgefragt und leistete einen wesentlichen Beitrag zum Geschäftserfolg. Positive Entwicklungen zeigten sich insbesondere in den Märkten Dänemark, der Tschechischen Republik, der Ukraine sowie im Geschäft mit Netzersatzanlagen für Rechenzentren und im Bereich Großwärmepumpen. Die Position im OEM-Geschäft konnte in einigen Märkten weiter gestärkt werden.

Im Mittelpunkt standen die Anforderungen der Kunden an Verfügbarkeit, Betriebssicherheit und Effizienz. Diese wurden durch leistungsfähige Serviceangebote, digitale Lösungen und eine enge Zusammenarbeit über Ländergrenzen hinweg gezielt unterstützt. Zugleich wurde die internationale Präsenz weiter ausgebaut: Mit den neu hinzugekommenen Gebieten in den Niederlanden und Norwegen sowie Aktivitäten in Frankreich, Belgien und Nigeria wurden zusätzliche Märkte erschlossen.

Trotz anhaltender Unsicherheiten setzte Power Systems gezielte technologische Impulse und stärkte seine Position in zentralen Anwendungsfeldern. Ein Schwerpunkt lag auf der Umsetzung neuer Energie- und Antriebslösungen. Insbesondere im Bereich hybrider Energieversorgung gelang der erfolgreiche Übergang von der Entwicklung in die praktische Anwendung, unter anderem mit einem erstmals im Feld eingesetzten Brennstoffzellen- und Batteriesystem-Stromerzeuger für Baustellen. Damit wurde die Kompetenz im Bereich alternativer Antriebstechnologien weiter ausgebaut.

Für 2026 richtet Power Systems den Fokus auf Stabilität, Effizienz und ausgewählte Wachstumsfelder. Strategische Schwerpunkte bleiben unter anderem Marine und Offshore, Notstrom- und Netzersatzlösungen zur Absicherung der Stromversorgung von Rechenzentren, Aftermarket sowie Anwendungen in der kritischen Infrastruktur. Die weitere Integration der Gesellschaften der PEPP Group B.V. wird genutzt, um die internationale Leistungsfähigkeit und Kundennähe weiter zu stärken.

Plant Engineering

Die SGE Plant Engineering war 2025 weiterhin von anspruchsvollen Marktbedingungen geprägt. In den Kernindustrien Chemie, Kunststoff und Nahrungsmittel blieb die Investitionsbereitschaft in Europa verhalten, während positive Impulse aus China und Indien zu verzeichnen waren.

Der Fokus lag auf Effizienz, Kostenkontrolle und einer zuverlässigen Projektabwicklung. Umgesetzte Effizienzprogramme zeigten Wirkung, auch wenn gestiegene Material- und Energiekosten die Margen weiterhin belasteten. Durch den Ausbau der globalen Lieferantenbasis, unter anderem in Indien, wurde die Resilienz der Lieferketten gestärkt.

Parallel wurde in die Weiterentwicklung von Organisation, Prozessen und Zusammenarbeit investiert. Die Globalisierung des Geschäfts, die Harmonisierung von Abläufen sowie der Ausbau digitaler Fähigkeiten schufen wichtige Voraussetzungen für eine stärkere Kundenorientierung und langfristige Wettbewerbsfähigkeit.

Für 2026 wird eine vorsichtige Marktbelebung erwartet. Der strategische Fokus liegt auf profitablem Wachstum durch den Ausbau des Technologie- und Servicegeschäfts, eine erfolgreiche Projektrealisierung sowie nachhaltige Anlagenlösungen in den Bereichen Recycling, Energieeffizienz und CO₂-Reduktion. Ziel bleibt es, stabile Profitabilität zu sichern und die internationale Positionierung weiter zu stärken.

CSR

Nachhaltigkeit ist für den Zeppelin Konzern ein integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie und unternehmerischer Entscheidungen. Sie trägt dazu bei, langfristige Stabilität zu sichern, Risiken frühzeitig zu adressieren und gemeinsam mit Kunden tragfähige Lösungen für die Zukunft zu entwickeln.

Im Geschäftsjahr 2025 lag der Fokus darauf, nachhaltige Ansätze noch stärker in das operative Geschäft zu integrieren. Dazu zählten unter anderem der gezielte Ausbau emissionsarmer und elektrischer Lösungen in der Vermietung, die Verlängerung von Maschinenlebenszyklen durch professionelle Wiederaufbereitung sowie erste praxisnahe Anwendungen alternativer Energietechnologien. Gleichzeitig wurden weitere Schritte unternommen, um den eigenen ökologischen Fußabdruck zu reduzieren – etwa durch den weiteren Ausbau der Elektromobilität, erneuerbaren Energiequellen und die konsequente Umsetzung der Modernisierungsstrategie der Standorte hin zu einem CO2-neutralen Betrieb.

Um Nachhaltigkeit wirksam steuern zu können, hat der Konzern zudem seine Datengrundlagen weiter verbessert. Die systematische und digitale Erfassung von Energie- und Emissionskennzahlen schafft Transparenz, erhöht die Vergleichbarkeit und ermöglicht es, Maßnahmen gezielt zu bewerten und zu steuern. Die Qualität dieses Ansatzes wurde auch extern bestätigt, unter anderem durch sehr gute Bewertungen bei EcoVadis.

Nachhaltigkeit bleibt damit ein wesentlicher Bestandteil der strategischen Weiterentwicklung des Zeppelin Konzerns – mit dem klaren Anspruch, wirtschaftliche Leistungsfähigkeit, Verantwortung und Zukunftsfähigkeit in Einklang zu bringen.

HR Themen

Unsere Mitarbeitenden sind ein zentraler Erfolgsfaktor für die Weiterentwicklung des Zeppelin Konzerns. Zur Stärkung von Engagement und Bindung wurden 2025 die konzernweiten Z VOICE Pulse Checks eingeführt, mit denen regelmäßig Stimmungsbilder erhoben und Handlungsbedarfe identifiziert werden. Die hohe Beteiligung unterstreicht den Stellenwert dieses Dialogs.

Parallel investierte der Konzern gezielt in Führung, Talententwicklung und Arbeitgeberattraktivität. Entwicklungsprogramme, internationale Talentformate und strukturierte Onboarding-Angebote unterstützen die Weiterentwicklung der Organisation. Ergänzt wurden diese Maßnahmen durch Initiativen zur Förderung einer wertschätzenden Unternehmenskultur, unter anderem in den Bereichen Gesundheit, Vielfalt und Vereinbarkeit. Mit dem neuen Arbeitgeberversprechen „Leidenschaft für Lösungen. Go ahead. Mit Zeppelin.“ setzte Zeppelin zudem sichtbare Impulse im Employer Branding. Externe Auszeichnungen als attraktiver Arbeitgeber bestätigen diesen Kurs.

Finanzen

Die Creditreform Rating AG hat die Bonität der Zeppelin GmbH im Rahmen eines unabhängigen Corporate Issuer Ratings mit der Gesamtnote BBB+ und einem stabilen Ausblick bewertet. Im Vorjahr lag das Rating bei A-. Als Hauptgründe für die angepasste Einschätzung nennt Credit-reform die im Vergleich zum Vorjahr rückläufigen Finanzkennzahlen sowie die akquisitionsbedingte Ausweitung der Verschuldung im laufenden Geschäftsjahr. Mit der Übernahme der PEPP Group B.V. im Juni 2025 hat Zeppelin seine Marktposition deutlich verbessert und die Weichen für weiteres Wachstum gestellt. Die Integration dieser Gesellschaften bringt kurzfristig erhöhte Kosten mit sich, stärkt aber mittel- und langfristig die strategische Aufstellung des Konzerns.

Transformation

Mit der Übernahme der PEPP Group B.V. – der größten Akquisition in der Unternehmensgeschichte – hat Zeppelin einen zentralen strategischen Wachstumsschritt vollzogen und seine Rolle als internationaler Player weiter gestärkt. Aus einer Position der Stärke stellt sich Zeppelin nun zukunftssicher auf und treibt ein Transformationsprogramm voran, um das volle Potenzial als globaler, skalierbarer Akteur auszuschöpfen. Eine weiterentwickelte Organisationsstruktur sowie harmonisierte Prozesse, Daten und Systeme stellen den Kunden konsequent in den Mittelpunkt. So schafft Zeppelin die Voraussetzungen, um sein Potenzial voll zu entfalten – als verlässlicher Lösungsanbieter für Kunden, als attraktiver Arbeitgeber, in der Partnerschaft mit Caterpillar und als Investition in den langfristigen Erfolg des gesamten Zeppelin Konzerns.

Ausblick

Nach einem herausfordernden Jahr 2025 richten wir den Blick nach vorne. Auch 2026 wird weiterhin von wirtschaftlichen und geopolitischen Unsicherheiten geprägt sein. Gleichzeitig lassen die Märkte, in denen der Zeppelin Konzern tätig ist, überwiegend positive Tendenzen erkennen. Technologische Entwicklungen und die strategische Neuausrichtung des Konzerns eröffnen zusätzliche Chancen. Entscheidend für den weiteren Erfolg werden eine konsequente Kundenorientierung und die Nutzung konzernweiter Synergien sein.

Ein wesentlicher Schwerpunkt liegt auf der weiteren Integration der im Jahr 2025 hinzugekommenen Gesellschaften. Die Post-Merger-Integration (PMI) wird 2026 gezielt abgeschlossen, um Strukturen, Prozesse und die Zusammenarbeit weiter zu harmonisieren und die gemeinsame Leistungsfähigkeit im Sinne unserer Kunden nachhaltig zu steigern. Die im Jahr 2025 getätigte Akquisition leistet damit einen wichtigen Beitrag zu zusätzlichem Wachstum. Ziel ist es, Synergien konsequent zu realisieren und operative Abläufe weiter zu vereinfachen.

Parallel dazu wird der Zeppelin Konzern die Marke Zeppelin weiter stärken und international schärfen. Ein klarer, einheitlicher Marktauftritt sowie ein noch stärkerer Fokus auf Kundenbedürfnisse stehen dabei im Mittelpunkt. Wachstum, Effizienz und operative Exzellenz bilden die Grundlage, um Kunden langfristig verlässliche Lösungen zu bieten und bestehende Partnerschaften weiter auszubauen. Dabei richtet der Konzern seine strategische Ausrichtung auch in enger Abstimmung mit der Caterpillar Strategie 2030 weiter aus, um gemeinsame Potenziale in Markt, Produkt und Service gezielt zu nutzen und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Für mich persönlich markiert das Jahr 2025 mein erstes vollständiges Berichtsjahr als CEO des Zeppelin Konzerns seit meinem Start im Oktober 2024. In dieser Zeit ist meine Verbundenheit zu Zeppelin weitergewachsen. Gemeinsam mit dem gesamten Führungsteam ist es mein Anspruch, diese starke Marke weiterzuentwickeln, ihre Werte sichtbar zu machen und Zeppelin nachhaltig für die Zukunft aufzustellen.

Entscheidend für den Erfolg im kommenden Geschäftsjahr bleiben eine konsequente Kostendisziplin, wirkungsvolle Maßnahmen zur Ergebnissicherung sowie die Bereitschaft, konzernweit zusammenzuarbeiten und globale Synergien zu heben.

Im Namen der gesamten Geschäftsführung danke ich unseren Kunden und Partnern für ihr Vertrauen und die enge, partnerschaftliche Zusammenarbeit – gerade in einem weiterhin anspruchsvollen Umfeld. Sie sind der Maßstab für unser Handeln und der Antrieb, uns kontinuierlich weiterzuentwickeln. Unser besonderer Dank gilt allen Mitarbeitenden im Zeppelin Konzern. Mit Engagement, Fachkompetenz und großer Lösungsorientierung, haben sie das Jahr 2025 geprägt und gezeigt, was Zeppelin ausmacht. Ihr Einsatz, ihr Zusammenhalt und ihr Wille sind die Grundlage für unseren Erfolg. Ebenso danke ich den Arbeitnehmervertretern sowie den Aufsichtsräten für den konstruktiven Dialog, das Vertrauen und die Unterstützung auf unserem gemeinsamen Weg. Unser Dank gilt ebenso Caterpillar für die seit mehr als 70 Jahren gelebte, vertrauensvolle Partnerschaft – und für die enge Zusammenarbeit, die maßgeblich zu unserem Erfolg beiträgt.

Matthias Benz
Vorsitzender der Geschäftsführung der Zeppelin GmbH / CEO

_{¹Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die Verwendung männlicher und weiblicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche personenbezogene Bezeichnungen sind geschlechtsneutral zu verstehen.}