Zeppelin als Arbeitgeber

Strategische Ausrichtung und Weiterentwicklung

Der Zeppelin Konzern richtet seine Personalarbeit entlang der drei Kernbereiche Attract, Develop und Retain aus. Diese Struktur bildet auch 2025 den Rahmen für alle Maßnahmen zur Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitenden. Zu Jahresbeginn wurden die Schwerpunkte der Personalarbeit gemeinsam mit der Konzerngeschäftsführung, den SGE-Leitern und Personalleitern auf die übergeordnete strategische Ausrichtung des Konzerns abgestimmt.

Im Fokus stand dabei, die Organisation gezielt weiterzuentwickeln, die Zusammenarbeit zu stärken und HR-Prozesse so auszurichten, dass sie Effizienz, nachhaltiges Wachstum und operative Exzellenz unterstützen. Gleichzeitig wurde die Zusammenarbeit mit den neu hinzugekommenen Gesellschaften der PEPP Group B.V. intensiviert, um gemeinsame Standards zu etablieren, Synergien zu nutzen und Mitarbeitende schrittweise in zentrale HR-Prozesse einzubinden.

Aufgrund der wirtschaftlichen Lage wurden bereits 2024 Personalneueinstellungen reduziert und Nachbesetzungen besonders sorgfältig geprüft. Diese Maßnahmen wurden auch im Jahr 2025 fortgeführt. Ausgenommen davon waren operative und umsatzgenerierende Positionen, wie zum Beispiel Servicetechniker, die weiterhin kapazitätsbasiert besetzt wurden.

Attract – Sichtbarkeit und Arbeitgeberattraktivität

Employer Branding blieb auch 2025 ein strategisches Thema im gesamten Konzern. Das 2023 initiierte Employer-Branding-Projekt wurde konsequent weitergeführt. Auf der bauma internen Ausbildungsmesse „Think Big!“ erfolgte der Kick-off der neuen Street-Art-Bildwelt sowie des überarbeiteten Arbeitgeberversprechens „Leidenschaft für Lösungen. Go ahead. Mit Zeppelin.“ Ziel ist ein modernes, einheitliches Arbeitgeberbild, das zugleich die jeweilige Stärke und Einzigartigkeit der SGEs sichtbar macht.

Zeppelin erhielt 2025 zahlreiche Auszeichnungen als attraktiver Arbeitgeber, darunter „Arbeitgeber der Zukunft“ (Deutsches Innovationsinstitut für Nachhaltigkeit und Digitalisierung), „Top Company 2025“ (Kununu), „Deutschlands begehrtester Arbeitgeber“ (F.A.Z.-Institut), „Fair Company“ (Handelsblatt) sowie das Audit „berufundfamilie“. Erstmals wurden zudem die Zertifizierungen „Faire Ausbildung“ und „Faires Trainee-Programm“ von Trendence verliehen.

Auch in der Nachwuchsgewinnung blieb Zeppelin attraktiv: Konzernweit waren 374 Auszubildende und 32 dual Studierende beschäftigt, darunter 128 neue Auszubildende und 15 neue dual Studierende im Berichtsjahr. Im Z NEXT Trainee-Programm wurden neun von elf Teilnehmende übernommen. Die Onboarding-Formate Z Welcome sowie die Azubi Welcome Days erreichten insgesamt 370 Teilnehmende, darunter erstmals auch Mitarbeitende der neu integrierten Gesellschaften aus den Niederlanden, Norwegen, Frankreich, Belgien und Nigeria.

Develop – Führung und Talententwicklung

Führung bleibt ein zentraler Erfolgsfaktor im Zeppelin Konzern. Die Führungsgrundsätze wurden 2025 weiterhin systematisch in Programme und Maßnahmen integriert. Ergänzend wurde ein Leadership Impuls zum Thema Healthy High Performance angeboten. Zudem nahmen 58 Führungskräfte am 360°-Feedback teil, um Führungskompetenzen wirksam weiterzuentwickeln.

Im Talent Management lag ein Schwerpunkt auf der Weiterentwicklung der Management-Entwicklungsprogramme. Nach der Überarbeitung von Ready to Rise sowie Fresh Up & Deeper Dive, wurden auch die Programme Accelerate to Accomplish, Expand to Excellence und License to Lead aktualisiert. Diese werden ab 2026 erstmals pilotiert und künftig stärker international ausgerichtet, kompakter gestaltet und ausschließlich in englischer Sprache angeboten. Der inhaltliche Fokus liegt dabei auf relevanten Business-Themen sowie auf den Anforderungen einer leistungs- und zukunftsorientierten Organisation.

Erstmals fand zudem eine SGE-übergreifende Talentkonferenz statt, um über die Gesellschaftsgrenzen hinweg mehr Transparenz über Schlüsselpositionen zu schaffen und so die interne Mobilität zu stärken. Eine Folgeveranstaltung mit Fokus auf SGE- und länderübergreifende Nachfolgeplanung ist für Februar 2026 geplant. In den Potentialidentifikationsverfahren Z COMPASS Orientation und Z COMPASS Leadership wurden 2025 insgesamt 57 interne Talente identifiziert.

Retain – Einbindung, Wohlbefinden, Vielfalt

Die Einbindung der Mitarbeitenden ist ein zentraler Erfolgsfaktor für die Weiterentwicklung des Zeppelin Konzerns. Um Zufriedenheit, Motivation und Engagement systematisch und regelmäßig zu erfassen, wurde die Kurzbefragung Z VOICE Pulse eingeführt. Ziel der Befragungen ist es, Handlungsbedarfe frühzeitig zu identifizieren, Leistungsbereitschaft und Motivation zu stärken. Die zwei im Berichtsjahr durchgeführten Befragungen richteten sich an rund 9.000 Mitarbeitende und erzielten eine Teilnahmequote von über 70 Prozent. Die Ergebnisse bilden die Grundlage für konkrete Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Organisation.

Mit unserer Gesundheitsinitiative Z FIT verfolgt Zeppelin einen ganzheitlichen Ansatz für die gesunde Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden. Schwerpunkte waren ein Gesundheitstag rund um die Themen Ernährung und Immunsystem sowie eine konzernweite Gesundheitschallenge, die Bewegung, Wohlbefinden, Ernährung und Nachhaltigkeit verband. Ergänzend wurde das Thema mentale Gesundheit durch eine Kommunikationskampagne gestärkt, um die Sichtbarkeit und Akzeptanz dieses wichtigen Bereichs zu stärken. Unter dem Motto „Zeppelin bewegt sich“ beteiligten sich zahlreiche Standorte an Lauf- und Fahrradaktionen.
Auch die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben bleibt bei Zeppelin ein zentrales Anliegen. Dazu bietet der Konzern vielfältige Unterstützungsangebote wie Beratungen und Vorträge zu den Themen Pflege, Familie und mentale Gesundheit, finanzielle Unterstützung bei der Ferienbetreuung sowie das Elternnetzwerk Z PARENTS. Ergänzt wird dieses Angebot durch das neue Väter-Netzwerk, das den Austausch und die gegenseitige Unterstützung für Väter fördert.

Im Bereich Diversity, Equity & Inclusion setzte der Konzern weitere Impulse. Der globale Diversity Day mit Schwerpunkt Internationalität und Interkulturalität, Workshops, Netzwerkformate sowie Initiativen wie PROUD@Zeppelin, Z NOW, der Girls’ Day, die Teilnahme an der herCareer, ein Weiterentwicklungsprogramm für Frauen in Kooperation mit PANDA sowie die Kooperation mit dem externen Netzwerk Spitzenfrauen BW förderten Vielfalt und Chancengerechtigkeit. Ergänzend wurde die Diversity Toolbox global ausgerollt und das verpflichtende globale Compliance-Training um Inhalte zu Gleichbehandlung und Diskriminierung erweitert. Neue Ziele bis 2030 für den Frauenanteil sowie der Einführung eines Inclusion Score setzen klare Orientierung für die weitere Entwicklung.